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集團公司財務管理改革的成效 Date:2020-12-30 08:12:48  Author:管理員  Hits:1105

2020年在市委、市政府、主管部門的正確領導下,供水集團公司深化國有企業改革,加強財務監督,改善財務狀況,提高財務管理水平,取得了以下成效:

一、 完善了公司的法人治理結構

成立供水集團公司和清泉自來水公司、水質檢測公司。注銷了量具公司,將量具公司帳目和三水廠帳目并入集團公司,將國際大酒店、安裝公司改制為集團公司的兩個全資子公司。從而使公司的組織結構、財務管理適應了企業生產經營的需要,有利于建立產權明晰、責權利相結合的現代企業制度,更好地服務于公司的發展戰略。

二、 明晰了公司的產權關系

集團公司原注冊資本已背離公司實際,不適應公司的發展,2020年及時進行了增資,并對下屬的清泉自來水公司、水質檢測公司、國際大酒店、安裝公司4個子公司進行了全額注資,從而使集團公司與主管部門之間、集團公司與子公司之間的產權關系得以明晰,股權結構趨于合理。

三、清理、理順了公司的債權債務

將國際大酒店的債權轉為股權,清償了安裝公司的前期欠帳,補記了三水廠原水聯絡管道項目工程款,收回長期欠繳的水費,對鴻興量具公司進行了清產核資,對其不良資產、債權債務進行了處置,對農行貸款進行了打包。

四、改善了公司的財務狀況

通過改革,摸清了家底,使公司的資源得到有效配置,資產、負債、權益更加真實,盈虧更加準確,資產的含金量得到提高,集團公司、子公司的資產負債率得以下降,財務狀況大為改觀。(計劃財務部  齊建設)

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